12月6日，由逐日经济新闻主持的“2024数智科技大会”在成齐举行。会上，用友集团副总裁、中国上市公司协会信息与数字化专委会主任郭金铜发表主题演讲。

　　郭金铜指出，在数字化阶段，要证实数据的价值，应当以价值为中枢导向，必须充分认知到数据的价值。“要潜意志去想数据即是‘黄金’，数据即是钞票，身手信得过把数字化作念好。”他暗意，数据的运用主要涵盖5个层级，区分为展现级、分析级、贬抑级、方案级以及转换级。

　　针对企业怎样落地AI的问题，郭金铜以为kaiyun体育官方网站全站入口，刻下社会上宽敞存在着对AI的怯怯表情，以为AI会取代东说念主。他暗意，AI在运用中要坚合手的中枢导向是AI服务于东说念主，而不是替代东说念主。

　　“若是说一定会替掉东说念主的话，那即是替掉不会AI的东说念主。”郭金铜以为，若是通盘东说念主齐能积极拥抱AI，不仅不会导致休闲，反而能创造更多的处事岗亭和价值。郭金铜先容，在企业端，AI大模子运用的4类成见为，智能化业务运营、当然化东说念主机交互、智谋化学问生成和语义式运用生成。

　　在践诺激动中，郭金铜不雅察到，多量企业已完成了信息化进度。因此，对大部分企业而言，激动数字化是涵盖了云化、数字化与智能化在内的“三化”，关于少许数尚未完成信息化的企业，则需已矣包括信息化在内的“四化”。

　　在明确了这一起径后，很多客户驱动念念考，完成数智化后企业的最终面貌是什么。郭金铜以为，数智化转型的最终方针可抽象为两个字——“更好”，即将来将在各个方面均呈现更为优厚的景色。若是要发扬数智化带来的明确变化，郭金铜以为，不错从三个维度考量：业务模式是否有所转换；处置步地是否有所变革；责任步地是否有所升沉。这三个维度实则均指向一个中枢，即“变”，若一家企业声称已开展数智化转型，但业务模式、责任步地及处置步地均未发生施行性变化，则该企业的数智化转型可能是有问题的。