算作 OpenAI 的最早投资东谈主之一，Vinod Khosla以其尖锐的知死力和强项的信念，早已猜想并押注了 AI 立异的后劲。从早期对深度学习的投资云开体育，到对 OpenAI 的扶持，Khosla 一直走在期间变革的前沿。本文将深入研讨 Khosla 对 AI 的深化领略，以及他对下一代平台的预测。

在 AI 成为全球共鸣之前，他仍是强项押注；辞世东谈主质疑深度学习时，他肃静下注；在通用智能仍属“离奇乖癖”的年代，他成为 OpenAI 最早的扶持者之一。

Vinod Khosla，这位在硅谷打拼 40 年的工程师、创业者、投资东谈主，一直是阿谁“在别东谈主还在彷徨时，仍是率先穿越荒野的东谈主。”

他见证了从 Sun Microsystems 到 ChatGPT 的期间周期升沉，也切身参与了从 Daisy 到 Replit、从聚变能源到发育生物学的产业跃迁。

在这个期间，被成本裹带的创业者越来越难分计帐想与生意之间的范围时，Khosla 却历久保有一种冷落的明晰：期间是服务于东谈主的器用，而东谈主生的量度圭臬，是你是否忠于心疼、活得果真。

猜想并押注 AI 立异

在大巨额东谈主尚将 AI 视作科幻演义的期间，Vinod Khosla 已尖锐察觉到这项期间将重塑东谈主类界说的后劲。早在 2000 年，他就在接管《纽约时报》采访时公开无情：“AI 将再行界说‘东谈主类’意味着什么。”

尽管其时并未敷陈太多细节，幸免显得突兀，但这番话本人已代表他对将来期间走向的强项判断。在阿谁深度学风尚未崛起的年代，这一不雅点无疑属于“异类预言”，甚而令许多科技圈内东谈主士规避。

Khosla 并非聊以自慰。2014 年傍边，他初度涉足深度学习投资，押注一家受到 ImageNet 启发的初创公司 Jetpac。

尽管该样式最终未能成为阛阓巨头，甚而难言生效，但这一失败并未动摇他的根底信念。对他而言，失败是旅途中可接管的变量，而非对期间标的的狡赖。

果真令外界明日黄花的，是他在 2018 年对 OpenAI 的开始。那一年，OpenAI 尚未推出 ChatGPT，AGI 仍被普通视为驴年马月的幻想。I/O 到 iO，Jony Ive 将鼓舞一场新的设计通晓 —— AI 正在改写野心范式与硬件界说，亦然大模子后的新战场

但在 Khosla 看来，这家公司具备三个要津特点：迷漫优秀的团队、极高的期间创新速率，以及明确对准 AGI 的浩大愿景。

他坦言，“除了我，许多东谈主齐以为他们的谋划是苟且的。”但恰是这种“简直离奇乖癖”的冒险精神，与他在期间职责上的共鸣，使他绝不游移地参与进来。

这一遴荐也斥地在他历久对 Sam Altman 的了解与信任之上。早在 Altman 创业作念 Loopt 时，Khosla 就已与他斥地掂量，彼此明白于 YC 体系除外。Loopt 样式本人并不生效，但 Khosla 从 Altman 身上看到了赫然的指引潜质和期间瞎想主张，两东谈主而后保持密切交往。

他回忆谈：“OpenAI 是一场浩大的冒险样式，而我个东谈主就热衷于这种能果真鼓舞社会结构性变革的创新。”

谈及 AI 的发展速率，Khosla 不仅不以为过快，反而认为“应该更快”。他直言，“ChatGPT 才两年傍边，咱们将来两年看到的进展，很可能比昔日四年齐更多。”

他认为大巨额企业仍处在“磨练”和“混用”的阶段，果真领略 AI 与传统数据要领各异的用户还远未普及。这也意味着，将来三到五年将是应用素养和系统构建的要津窗口期。

对于“大模子是否进入瓶颈期”的质疑，Khosla 给出截然违犯的判断。他认为这类声息时常源自媒体“唱反调”的机制：当一个标的成为主流信仰，总有反调被刻意放大以温和稳健力经济。

但他肯定，AI 的进步不会停步于此，即便原有旅途增长趋缓，也将通过新模块、新期间叠加，接续演化并走上加快弧线。“我对此极端快活。”他说。

替代东谈主类的智能期间

在 Vinod Khosla 看来， AI 果真的变革力不在于“擢升效劳”，而在于透彻编削任务的完成方式。

AI 不仅会加快机器东谈主期间普及，更将在将来一到三年内以“通用智能”的样式变得推行可用。“不是五年、七年，而是更短的时候。”他说。这种判断在刻下充满怀疑的阛阓心扉下显得尤为果敢。

他所界说的 AGI ，是不错完成约 80% 东谈主类职业的系统智商。但这种智商的普及并不会一蹴而就。他以“AI 管帐师”“AI 肿瘤科大夫”为例，指出这类智商仍是在其投资的部分公司中成为研发要点。

要津不在于“智能体本人”，而在于如何为这类 AI 包裹上适当的“职业流”和“场景外套”——底层智能是“主菜”，经过与系统才是“酱汁”。

在他看来，许多企业在使用 AI 后未见成果，问题时常不是模子本人不够强，而是整套应用经过莫得被果真构建起来。对企业用户而言，只是采购一个坚强模子远远不够。需要围绕其荆棘游场景进行系统性重构，才智进展 AI 的指数级潜能。

Khosla 也刺破了刻下业界对 AI 的主流扭曲：“大巨额东谈主只领略‘co-pilot’，却看不到果真立异性的编削来自‘让 AI 完成整项任务本人’。”

他以软件开发为例指出，用 AI 器用辅助东谈主类写代码，也许效劳擢升 20%；但若平直用 AI 构建一个能落寞拜托的“智能身手员”，则可能带来 200%、甚而 500% 的跃迁。

这一范式各异，平直映射到刻下 AI 服务的订价机制上。他提到，一些企业版 AI 服务已开动按月收取上千甚而上万好意思元的用度。

OpenAI 的企业模子据传可能达到 $20000/月，正因为它能替代的是一个同期掌合手物理、化学、数学的“博士级劳能源”。对企业而言，这类“万能工东谈主”极具价值，而他们正在从“东谈主”酿成“智能系统”。

不外，Khosla 并不认为这一排变会立地达周全自动。他认为短期内将经历一个“安全期”：AI 输出需由东谈主类巨匠审校，就像事务所里新入职的应届毕业生需要资深管帐师复核账目一样。

他设计的近将来是这么一幅图景：每位资深巨匠身边配有五个 AI 实习生，部分团队甚而会配东谈主类实习生作念对照测试，逐步演相差一套“果真放权”的机制。这一阶段可能持续数年，但最终，企业会在节律锻真金不怕火时放开手动审核，让 AI 达成果真的“自动运行”。

更穷苦的是，Khosla 强调 AI 的最大变革效应，不会起先发生在科技行业里面，而是渗入到数以百万计的传统行业、小企业和边缘岗亭中。

他说谈：“联想一个在 Carmel 开杰作服装店的店主，他们不懂期间，请不起运营、营销、财务东谈主员。但他们心疼我方的产物——这才是他们的本职。”而 AI 的道理在于赋予这些非期间从业者，与 Amazon、Google 甚而宝洁公司一样的“管忠良商”，却无须承担百万年薪成本。

AI 将以器用包的样式镶嵌小企业处治有谋划：从库存、CRM 到现款流不绝、网站搭建，通用型智能 agent 将成为这些“小雇主”的“影子巨匠”。Khosla 描写的是一个“专属定制而非圭臬模板”的将来：东谈主不再需要适合系统，而是系统围绕东谈主的业务天然进化。

Khosla 所垂青的不仅是模子性能的起先，而是 AI 是否能以合理成本、极低门槛，落地至社会最边缘的用户手中。换句话说，果真的 AI 颠覆，不在硅谷，而在那些没东谈主稳健的边缘发生。

果真的范式滚动来改过公司

在 AI 席卷全球确当下，越来越多传统企业开动意志到：咫尺这场期间风暴，不单是是“加点智能”的升级，而是一场透彻的范式滚动。在 Vinod Khosla 看来，AI 的果真颠覆性，不在于优化旧系统，而在于再行界说系统本人的存在方式。I/O 到 iO，Jony Ive 将鼓舞一场新的设计通晓 —— AI 正在改写野心范式与硬件界说，亦然大模子后的新战场

他以小企业为例作念降生动描写：一个谋划衣饰杰作店的店主，可能绝对不懂期间，也请不起开发团队和专科照看人。但依旧不错行使大模子期间构建专属电商系统，网站作风逐日阐发上新自动更新，VIP 客户页面阐发破钞历史量身定制，后台自动完成库存、CRM、财务数据不绝。而这一切，简直不需要一行代码，只需要一个“可对话”的界面。

这不是软件层面的改造，而是通盘生意系统从“操作性器用”走向“智能性对话体”的滚动。

Khosla 坦言，ChatGPT 等大模子的果真价值，在于其界面易用性，初度让普通用户不错以“讲话”铁心系统，而非“学习”系统。

这一体验的编削，将成为 SaaS 阛阓被再行洗牌的中枢驱动。“咱们所用的每一个 SaaS 器用、每一个企业应用齐靠近重塑。任何一家带着 AI-first 想维、以更强界面和更高智能为基础的创业公司，可能颠覆现存玩家”，他说。

在他看来，将来 SAP、Salesforce、Workday 天然不会覆没，但也不再需要东谈主类去操控它们。“你不该花时候学习如何查工资信息、如何加一行 Excel 表，而是平直告诉 AI 你想作念什么。”

一位投资东谈主甚而不错通过一句话“调研这个东谈主并自动生成官网”，而 AI 能自动检索通盘干系信息、整理不雅点、搭建页面。这恰是下一代平台应有的“无摩擦体验”。a16z 平台战术前世今生：从 VC “不肯擦屁股”到“全栈服务”

Khosla 强调，这种重构不会从现存巨头发起。历史简直从未例外，果真颠覆行业的，从来是一群“局外东谈主”：Airbnb 改写旅舍业，但 Hyatt 和 Hilton 并未先行；Uber 颠覆出行，但并非来自出租车公司或 Hertz；SpaceX 和 Rocket Lab 划破航天旧方式，但波音、洛克希德齐未站上新潮头。这些行业的颠覆，时常源于“无预设、无连累”的新玩家。

大公司是优化的巨匠，小公司才是破局的先手。Khosla 指出，传统科技企业擅长增量型进步，比如从 7 纳米走向 5 纳米，这天然穷苦，但远远不可称之为“范式滚动”。而新公司则勇于从讲话、逻辑、交互方式再行界说通盘行业堆栈，正如 AI-first 创业公司正在作念的那样。

对于 OpenAI 的起先地位，他并不认为有“赢家通吃”的方式。他以 1980 年代的 Lotus 和 Symantec 例如：名义上是竞争敌手，实则服务不同场景。AI 限度雷同如斯——迷漫大，迷漫分化，不啻一个赢家。OpenAI 概况最大，但绝不会是独一。

面对“AI 会不会替代创作家、司理东谈主”等问题，Khosla 也赐与了明确回应：期间上天然不错，但果真的契机，不是震惊被取代，而是开释东谈主性最果真的部分。

他说，好意思国有卓绝一半的东谈主是“为了活着而职业”，每天在工场、农场、车间重叠着无法带来自我价值的膂力管事。“这些岗亭不是体面职业，而是活命和洽。”而 AI 的价值，恰是让东谈主从不得不作念的职业中开脱出来，转向“想作念”的标的。

这也清晰了他一贯的素养理念：不要“随从豪情”算作开始，而应不绝探索酷爱，普通涉猎，最终找到“可持续的心疼”。而在 AI 普及的期间，“随从豪情”反而可能成为推行建议：期间为活命腾出了空间，东谈主类不错再行追问“我果真想成为怎么的东谈主”。

对于这个问题，他彰着早已有了谜底。16 岁时，他因仰慕 Andy Grove 在好意思国创办英特尔的故事而投身期间创业；25 岁，创办 Sun Microsystems，在 3 年内指挥公司营收增长十几倍；30 岁后又一谈从 Daisy 到 Kleiner Perkins、再到 Khosla Ventures，鼓舞一波波期间波涛。

而这一谈，并非一谈福星。他共享我方差点丢掉 Sun 早期客户 ComputerVision 的经历：在公司被负责奉告订单取消后，他亲自出马，凭借毫无销售劝诫的真挚与韧性拿回订单。这段故事，其后被斯坦福和哈佛收录为经典商学院案例。

他说，“我年青时太生动，根底不知谈什么叫‘不可能’。”也正因此，他不接管“失败”这个说法。他的投阅历言被不少创业者贴在办公室墙上——“生效穷苦，失败不足轻重。”许多样式的名字，注定会被渐忘；但只好你不拆除，最终的生效会成为通盘失败的道理容器。

如本年满 70 岁的他仍在全速运转，甚而“比公司任何东谈主齐用功”。2018 年，他简直在统一时候投下 Convergent Fusion（核聚变）、大家交通创新公司、OpenAI，并自称那是“编削宇宙将来旅途”的一年。他说，他于今每天背着比以往更大的 L.L.Bean 帆布袋进办公室，因为需要学习的东西太多了，府上带不下。

他坦言我方“没意思意思打高尔夫”，而更享受的是“滑完两小时雪后，联络八小时学习，再配一杯酒的夜晚”。从聚变、AI 到发育生物学，他仍在不绝向宇宙发问。而果真的问题不在于他是否被取代，而是——立异该从谁开动，而你，准备好作念阿谁新公司了吗？

找到家庭与心疼间的清静区

对于东谈主生，他坦言我方并不后悔昔日的每一分参预，因为他早就设定了我方的底线和优先级。“家庭第一，其次是狗，然后才是学习。”

在孩子成长的要津阶段，他制定了每月与孩子共进 25 次晚餐的谋划，并用数据量化、交给助理监督，哪怕出差也要坐红眼航班追思吃饭。“我作念到了我能作念的一切。”

这种严谨背后，是他对“历久陪同”的执着。他信赖，素养孩子最穷苦的是让他们从小就学会落寞判断，而不是被安排好每一个遴荐。

他共享了两个育儿策略：一个是“12 岁作念 10% 的决定，18 岁作念 90%”，另一个是“谜底是不错，问题是什么？”用来西宾孩子组织央求、领略后果。恰是这种民俗的养成，让他四个孩子最终齐遴荐了离家十分钟的斯坦福上学，并时常回家，“甚而一泰半时候齐住在家里”。

在这套育儿玄学除外，Khosla 还流线路对伴侣深深的感德。他与妻子明白于高中，相守于今已有 55 年。“我脾性强势，而她一直包容。这段关系的生效，归功于她，而不是我。”这么的坦率与柔嫩，在一个历久被视为感性与高出代名词的创业者身上，显得尤为动东谈主。

他进一步谈到我方对“褂讪”与“变化”的双重通晓：家是历久如一的锚点，而行状是持续变化的奔流。从 1986 年开动，他就一直住在统一栋屋子里，四个孩子在这里降生、长大，他们追思时依然会住在我方儿时的房间。

他还为这栋屋子写过一份“生活规格书”，详实列出我方在 30、40、50、60、70 岁时需要什么功能空间，“独一犯的错是没写 80 岁和 100 岁时的需求（笑）。”

在这么的褂讪之下，他历久相持一件事：顺从内驱，而非迎合外界守望。他不在乎是否进入大公司，不在乎开什么车，从未加入私东谈主俱乐部。他心爱滑雪、郊游，因为那是能让东谈主想考的景况。

他心疼学习，哪怕在 70 岁的年岁，还每天背着比以往更大的帆布袋去办公室，为的是能多装几本要读的材料。他认为，东谈主不是因为老了才退休，而是因为退休了才变老。

而在东谈主生的临了评估圭臬上，他给出的回应朴素而有劲：“我但愿临终前，不会说出‘我本该……’这么的话。”这句话来自 90 年代初他爱犬厌世时的一次内心独白。那一刻他意志到，真恰巧得追求的，不是别东谈主期待你成为什么，而是你我方果真想成为什么。

他的东谈主生玄学不复杂：作念我方果真心疼的事，只好它能扶持你养家活口。“活得幸福不需要太多。基础开销、素养支拨、生活保险就够了。”在这个遴荐看似无尽的期间，他反而用“极简价值不雅”搭建起了最有劲量的生活扣构。

正因如斯，Vinod Khosla 的东谈主生，并不单是 AI 投资者的生效模板，更是一个历久忠于自我、勇于清零、容许全力参预又不失柔情的东谈主，如何构建起值获取望的轨迹。

他莫得被心疼脱色，也莫得被建树异化。他只是在每一个要津时刻，作念了我方想作念的决定。也因此，到了临了，他能如斯安心性说出：“我不后悔。”

本文由东谈主东谈主齐是产物司理作家【江天 Tim】，微信公众号：【有新Newin】，原创/授权 发布于东谈主东谈主齐是产物司理，未经许可，辞谢转载。

题图来自Unsplash云开体育，基于 CC0 公约。